Umgang mit persönlichen (Sinn-) Krisen, z.B. mangeldem Selbstvertrauen;

Überprüfung der Lebens- und Karriereplanung;

Bearbeitung von Problemen, die durch Organisationsstrukturen oder -entwicklungsmaßnahmen bedingt sind, z.B. der Umgang mit neuen Rollen, Integration neuer Mitarbeiter, veränderter Umgang in einer flexiblen und schlanken Organisation;

Vorbereitung auf neue Aufgaben und Situationen;

Umgang mit strukturbedingten Stillständen der gesamten Organisation (z.B. Umsatzstagnation) und der individuellen Entwicklung (Karrierestillstand);

Unterstützung bei Einführung / Veränderung des Führungsstils;

Bearbeiten von Diskrepanzen zwischen formulierter Unternehmenskultur und beobachtbarem Verhalten der Mitarbeiter;

Abbau von Konflikten und Reibungsverlusten;

Optimierung des Zusammenwirkens von Führungsteams;

Bessere Nutzung der Mitarbeiterpotentiale;

Vermeidung von Kosten durch rechtzeitig eingeleitetes Coaching in Krisensituationen, die sonst durch verspätetes oder falsches Reagieren entstehen;

Verminderung der Fluktuation und Vermeidung von Aufwand und Kosten, die mit der Neubesetzung von Führungspositionen verbunden sind (z.B. für Anzeigen, Personalberater, Bewerbungsgespräche, Assessmentcenter);